A teoria reinante no mundo dos negócios tem sido que "Alpha" Os líderes são os melhores empresários. Estes são agressivos empreendedores, baseada em resultados que afirmam o controle e insistir em um modelo de organização hierárquica. No entanto, eu estou vendo o sucesso crescente do "beta" culturas de arranque, onde a ênfase está na colaboração, curadoria e comunicação.
Alguns argumentam que essa nova cultura horizontal está sendo conduzido por Gen-Y , cujo foco sempre foi mais comunitária. Outros especialistas em cultura empresarial, como Dr. Dana Ardi, em seu novo livro " A queda dos Alphas ", argumentam que o aumento dos betas é realmente parte de uma mudança de cultura mais amplo conduzido pela Internet - as comunidades, enfatizando, comunicação instantânea e colaboração .
Você pode imaginar o crescimento avassalador do Facebook , Wikipedia e Twitter em uma cultura dominada por alphas? Isso nunca iria acontecer. Concordo com quem diz que Ardi locais de trabalho mais bem sucedidos do futuro precisam adotar as seguintes características beta e melhor alinhar-se com o modelo de liderança beta:
1. Acabar com os modelos de comando e controle arcaicas. Ganhar startups hoje são horizontal, não hierarquizada. Todo mundo que trabalha em uma organização sente que eles são parte de algo e, além disso, que é a próxima grande coisa. Eles querem estar na vanguarda da tecnologia.
2. Gestão ego prática. Esteja ciente de seus próprios preconceitos e se concentrar no presente como no futuro. Você precisa gerenciar os egos dos membros da equipe pelo comportamento colaborativo gratificante. Haverá sempre a necessidade de uma liderança decisiva, especialmente em tempos de crise. Não estou sugerindo que a democracia total.
3. . Inovação estresse Betas acreditar que os membros da equipe precisam ter a oportunidade de fazer a diferença - para dar entrada em decisões importantes e comunicar suas descobertas e aprendizados para o outro. Encoraje os membros de equipa para jogar com suas próprias forças para que toda a equipe e organização lidera a competição.
4. Coloque um prêmio na colaboração e trabalho em equipe. Ao invés de facas, a concorrência, essas empresas prosperam através da construção de uma comunidade bem-sucedida com os valores compartilhados. Os membros da equipe são capacitados e estimulados a se expressar. As melhores equipas são contratados com a colaboração em mente. O todo é, portanto, mais do que a soma das suas partes.
5. Criar uma cultura compartilhada. Liderança é fluida e flexível. Integridade e caráter importa muito. Todo mundo sabe sobre a cultura. Todo mundo se inscreve para a cultura. Todos reconhecem tanto a sua paixão e sua nuance. O resultado se parece mais com uma orquestra sinfônica do que um exército de avançar.
6. Esteja pronto para papéis e responsabilidades para mudar semanalmente, diariamente, e até mesmo de hora em hora. Um dos grandes erros empresários fazem é que eles não agir rápido o suficiente. Mercados e as necessidades mudam rápido. Agora há um foco na responsabilidade social, global e ambiental. Hierarquias tornam difícil para ajustar posições ou redefinir papéis. A cultura beta recebe-lo feito.
7. Temperar confiança com compaixão. Mindfulness, de si e dos outros, por placas, executivos e funcionários, pode muito bem ser a única característica mais importante de uma empresa de sucesso. Se alguém não é uma boa opção cultural ou não está recebendo o seu trabalho, fazer a mudança de forma rápida, mas com sensibilidade.
8. Convidar os funcionários a contribuir. A todos mais na organização trata de alcançar o seu potencial singular, o mais bem sucedido do negócio será. Culturas de sucesso incentivam seus funcionários a manter refrescante seus kits de ferramentas, manter flexível, manter suas participações na corrente.
9. Fique diversificada. Empresários construir equipes. Eles não preencher posições. Candidatos cherry-picking de universidades de marca não fará nada para promover uma organização e pode até trabalhar contra ela. Não espere que a pessoa perfeita - ele ou ela não pode existir. Contratar para o historial e potencial.
10. Nem todo mundo precisa para ser um superstar. Superstars não passar a bola, eles simplesmente atirar nele. Nem todo mundo quer mover-se em uma organização. É perfeitamente possível se movem. Torne-se patrocinador de seus funcionários - on-boarding com o treinamento e as ferramentas é essencial. Passar o tempo ouvindo. Dê-lhes o que eles precisam para ter sucesso.
Savvy empresários e gestores de todo o mundo estão encontrando mais eficaz para levar através da influência e colaboração, ao invés de confiar no medo, autoridade e competição. Isso está se tornando rapidamente o novo paradigma para o sucesso no mercado desafiador de hoje. Onde é que o seu arranque se enquadrar nesse novo modelo?
PF prende em SP 11 suspeitos de rombo de R$ 1 bi na Fazenda Nacional
A Polícia Federal deflagrou nesta quarta-feira (6) uma operação para reprimir fraudes tributárias que podem ter gerado prejuízo de até R$ 1 bilhão aos cofres da União. A ação nomeada Protocolo Fantasma prendeu 11 pessoas, entre elas, funcionários do Serviço Federal de Processamento de Dados (Serpro), e cumpriu 54 mandados de busca e apreensão na região metropolitana de São Paulo. A operação teve apoio da Procuradoria Geral da Fazenda Nacional (PGFN) e da Receita Federal.
A investigação foi iniciada a partir da constatação feita pela procuradoria da existência de processos administrativos fictícios em seu sistema computacional. Durante a investigação, descobriu-se que os funcionários do Serpro e profissionais liberais inseriram dados falsos no sistema da PGFN para eliminar ou reduzir ilegalmente dívidas tributárias de contribuintes para com a União.
Parte dessas fraudes visou ainda obter certidões negativas da Fazenda Nacional, para permitir a contratação de empréstimos bancários, a participação em licitações públicas e a venda de imóveis, segundo a PF.
Todos os processos em que os investigados atuaram serão revisados pela procuradoria e pela Receita Federal, para recomposição dos créditos excluídos ilegalmente, acrescidos de multas de até 150% do tributo devido e juros, além de outras sanções administrativas cabíveis.
Os investigados responderão pelos crimes de divulgação de segredo, formação de quadrilha, falsidade ideológica, uso de documento falso, inserção de dados falsos em sistema de informações, corrupção passiva ou ativa, e pelos crimes contra a ordem tributária e por formação de organização criminosa cujas penas máximas somadas podem chegar a 54 anos de prisão.
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