O mundo X, sua marca registrada, já não exerce o mesmo fascínio sobre os investidores. O valor de mercado das suas companhias registrou uma queda de R$ 8 bilhões só no dia 26 de junho, quando foi revelado que a produção de petróleo da OGX seria muito inferior à prometida por Batista. No ano, até agora, a perda é de R$ 28 bilhões. O balanço das companhias também não ajuda. No primeiro semestre, as empresas de capital aberto do EBX registraram prejuízo de R$ 1,15 bilhão. Apesar do turbilhão, o empresário ainda mantém o otimismo e o bom humor: “Foi um soco no nariz”, afirmou. “Me pegaram para Cristo. That’s OK!”
DINHEIRO – O sr. vive seu inferno astral?
BATISTA – Está maluco? Só tenho marcha para a frente. Acordo com óculos rosa, meus olhos são cor de rosa. A humanidade é meio assim mesmo. Com as inaugurações maciças, a partir de agora, de outubro até março de 2013 e mais os resultados do primeiro trimestre do ano que vem, que serão muito bons, esse quadro vai mudar. Imagina o que vem pela frente. Serão acionadas três térmicas no Norte e Nordeste, até o fim do ano. O nosso terceiro poço na Bacia de Campos entrará em produção e, em janeiro, começaremos a produzir gás no Maranhão para gerar energia na Bacia do Parnaíba. Nós estamos começando a entregar nossos projetos.
DINHEIRO – O sr. esteve recentemente com o ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva para pedir algum tipo de auxílio para os seus negócios?
BATISTA – O ex-presidente Lula esteve me visitando em meu escritório, assim como o primeiro-ministro britânico, David Cameron, em sua visita ao Brasil. As minhas conversas com Lula são sempre sobre o Brasil. Não giram sobre os meus interesses comerciais.
DINHEIRO – As críticas abalaram sua confiança?
BATISTA – O importante é que nunca perdi a disciplina financeira. Temos recursos suficientes para fazer nossos investimentos. São mais de US$ 9 bilhões em caixa para os próximos dois anos. Na hora que ligar a máquina, ela vai começa a cuspir pão. São projetos que foram desenhados com margens bacanas, e é isso que importa. Não é fácil tocar projetos que demandam quatro anos de investimentos. São projetos de muito longo prazo e que demoram a apresentar resultados. Nunca vi reportagem falando dos recebíveis já garantidos nos nossos projetos da MPX. É como se o projeto todo estivesse em risco. Quando venci o leilão para a construção das três termoelétricas, quatro anos atrás, ganhei recebíveis de R$ 24 bilhões que começam a entrar no caixa da empresa a partir de janeiro. São cheques de R$ 100 milhões que todo mês vão entrar na empresa, e isso durante os próximos 15, 20 anos.
Dilma e seu antecessor Lula são duas admirações de Batista
DINHEIRO – Qual a razão para o otimismo quanto ao primeiro trimestre de 2013?
BATISTA – Ninguém fala que nós estaremos entregando, a partir de outubro, no Norte e Nordeste, três térmicas, uma em Pecém (CE) e as outras duas no Maranhão, em Itaqui e na Bacia do Parnaíba. Serão quase três mil megawatts de geração térmica, o equivalente a quase 5% de geração de energia firme do Brasil. Nós começamos esses investimentos há quatro anos, gastamos mais de R$ 7 bilhões, e agora estão se concretizando. São projetos que nunca foram realizados por empresas privadas com capital de risco. Muito poucos explicam que se trata de um grande projeto de investimento e que, nessa fase, o balanço vai mesmo ter que registrar prejuízo. O que tem que ser dito é que, só quando o projeto for acionado, quando a máquina for ligada, começará a dar lucro. É por isso que eu digo que o primeiro trimestre de 2013 será um espetáculo.
DINHEIRO – Mas as greves acabaram provocando atrasos no projeto.
BATISTA – Greves? Quantas greves tivemos nos últimos quatro anos? No nosso projeto, no Norte e Nordeste, foram seis, sete, oito, mas que foram resolvidas em dez dias. É lógico que tínhamos que ter greve. O problema é o jeito que se anuncia a greve. É como se o projeto todo tivesse ido para o “beleléu”. Vivemos numa democracia. O trabalhador tem direito a fazer greve, tem direito a pleitear aumento de salário.
DINHEIRO – Além das greves, o Ministério Público também fez exigências que retardaram o investimento.
BATISTA – Me diga um projeto de grande porte que não sofra um atraso porque o Ministério Público quer averiguar alguma coisa. Acho ótimo que isso aconteça. O Ministério Público cumpre sua função. Nunca achei que o Ministério Público seja um dragão indomável. Não é. É um auditor a mais.
DINHEIRO – E o maior problema foi exatamente na OGX, quando a produção de petróleo não correspondeu à previsão feita pelo grupo.
BATISTA – O que aconteceu na OGX foi, simplesmente, um problema técnico. Os dados técnicos mostravam que o poço ia vazar 40 mil barris de petróleo. Nós indicamos ao mercado que iríamos produzir de dez mil a 20 mil. Na hora que foi feito o teste, a prova dos nove do poço de petróleo, acusou uma produção de 5,5 mil barris, a metade da nossa expectativa, e o mercado não perdoou. Tolerância zero. E olha que até se trata de um bom poço. A média na Bacia de Campos é de 3,3 mil barris. Mas, quando você apresenta no mercado um resultado abaixo da expectativa, você é punido na hora. Tecnicamente, estávamos seguro de que ia produzir o dobro.
Manifestação do Ocupe Wall Street, em Nova York
DINHEIRO – Mas houve um erro ao se prever uma extração maior de petróleo?
BATISTA – Houve erro, mas o maior prejudicado nessa história toda fui eu. O que posso fazer? E, numa hora dessas, você é massacrado. Mas está certo. Não se pode fazer nada. Empresa de petróleo é assim mesmo. O problema é que a OGX é a única monitorada e auditada com lupa gigante. E aí você leva um soco no nariz.
DINHEIRO – O sr. acha que há má vontade do mercado com o sr. ou com as suas empresas?
BATISTA – Nós temos consciência de que incomodamos muita gente no setor empresarial porque conseguimos levantar recursos para projetos de longuíssimo prazo.
DINHEIRO – A quem o sr. incomoda?
BATISTA – Há muita gente interessada em shortear (investidores que vendem a descoberto para ganhar com a queda dos papéis. NR) as nossas ações. As nossas ações têm muita liquidez, e muita gente que usa isso. Notícias, por exemplo, de demissões de diretores, que fazem parte do dia a dia de uma empresa, são usadas por pessoas interessadas em shortear as nossas ações, e a mídia brasileira é facilmente manipulada. Eu adoraria ver uma CVM mais rígida, indo atrás de quem ganhou dinheiro shorteado. É tão fácil.
DINHEIRO – Sua relação com o mercado financeiro mudou?
BATISTA – O Bradesco e o Itaú me apoiam. Melhor do que isso impossível. Tem concorrência entre os bancos que querem o nosso negócio e não necessariamente todos são favoráveis ao grupo.
DINHEIRO – A crise global contribuiu para esse desempenho negativo das ações do grupo este ano?
BATISTA – Se estivéssemos vivendo uma fase de euforia nas bolsas, acho que isso meio que passava, mas como está tudo negativo, não ajuda. O mundo está de mal com o mercado, e o mundo está um pouco de mal com o Brasil.
DINHEIRO – Houve alguma mudança de rota com a troca de diretores?
BATISTA – O que houve foi uma mudança de fase. E sobre a saída de diretores, é bom que se diga que 97,63% das pessoas continuam lá. O que houve? Houve uma mudança da fase de exploração para a fase de produção. Não preciso mais provar que vamos achar óleo. Já achamos óleo. Não sou mais explorador. Quando você se volta mais para a produção, você tem de ser mais conservador. Foi uma mudança de estrutura. Sou agora uma empresa de produção, e, se você levantar no mercado, o atual CEO da OGX, o Luís Carneiro (que sucedeu a Paulo Mendonça, afastado logo depois que as ações despencaram, no dia 26 de junho), é homem de produção, reconhecido no País. Essas trocas são normais. Temos 50 diretores. No total, saíram apenas três diretores, sendo dois da OGX.
DINHEIRO – O sr. tem alguma queixa dos executivos recrutados dos quadros da Petrobras?
BATISTA – Agradeço a todos que trabalharam lá. Muito obrigado, e que tenham sucesso nas suas novas aventuras. A demissão de um diretor é um processo normal.
DINHEIRO – A Petrobras atrapalha ou ajuda?
BATISTA – Eu diria que, hoje, com a mudança na direção da Petrobras, com a entrada de Graça Foster na presidência, a companhia virou puramente técnica. Hoje, são dois grupos nacionais que podem se ajudar mutuamente. Eu enxergo claramente uma situação de ganha-ganha. A Petrobras pode usar a nossa estrutura – afinal temos um corpo técnico respeitável – e, assim, é possível fazermos parcerias fantásticas.
DINHEIRO – Com essas mudanças de gestão, o grupo está na direção correta?
BATISTA – Claro. Só posso dizer que é um processo contínuo, diário. Me pegaram para Cristo, estamos vivendo essa fase. That’s ok. Se você ler meu livro, vai ver que meu irmão Werner era o meu sócio, até ele querer ir para os Estados Unidos. Foi embora. Não parei de crescer.
DINHEIRO – Como o sr. analisa o governo Dilma?
BATISTA – Puxa, que coragem. Quem imaginava que ela teria coragem de atacar os juros altos, de anunciar esse megapacote de redução de energia elétrica. Num País que é a sexta economia do mundo, fazer um pacote para a redução de até 28% do custo da energia da indústria é sensacional. Não existe isso no mundo. Ela está quebrando paradigmas inacreditáveis. O pacote de concessões é genial. O Estado acaba sendo dono do ativo, mesmo depois de pronto, e o setor privado executa. Não quer dizer que o Estado não execute bem. Há boas estatais. Elas podem ser bem geridas. Só que, na média, a norma é que o setor privado faz um pouco melhor.
DINHEIRO – Como o sr. explica essa má vontade do investidor estrangeiro com o Brasil, nos últimos tempos?
BATISTA – Essa má vontade vem de uma percepção de que essas medidas são intervencionistas. E isso ajudou para que muitas empresas perdessem muito valor no mercado. Veja o Itaú. Nos últimos dois anos, o valor de mercado do banco caiu 32%. Até entende-se. O pacote da Dilma força os juros para baixo e a rentabilidade diminui. O que o banco tem de fazer é ampliar o leque de serviços. Todo mundo dizia que seria impossível baixar os juros, que o spread não podia ser mais baixo do que 5%, e hoje está em 2,5%. Mudou alguma coisa? Não mudou nada. Interessante, né? Para o bem do País, é preciso quebrar alguns ovos. E ela está quebrando.
DINHEIRO – O sr. está procurando investidores estratégicos, como para a empresa de ouro, a AUX?
BATISTA – Nós desenhamos essa estratégia há um ano. Essas negociações demoram para se concluir (a AUX, empresa de ouro, está em negociações para ter como sócio o fundo do Catar).
DINHEIRO – O sr. já tem um sócio para a OGX?
BATISTA – Da mesma maneira que, na IMX (de eventos)z, fizemos parcerias com o Cirque Du Soleil e com o Rock In Rio, o que queremos é agregar valores de imenso conteúdo para a nossa companhia. Nossos parceiros estrangeiros são, por exemplo, o fundo soberano Mubadala, o alemão E-ON, as coreanas Hyundai, SK e Wuhan, a Anglo American e a GE Energy, entre outras.
DINHEIRO – Há alguma negociação do estaleiro OSX com a Sete Participações?
BATISTA – Conversa a gente tem com todo mundo. Claro que eles têm interesse em conversar com a gente. Nós estamos fazendo um estaleiro enorme, mas não temos interesse nenhum em fusão.
DINHEIRO – A legislação do meio ambiente do Brasil é muito rigorosa?
BATISTA – Hoje em dia, eu diria que o Brasil tem as regras de meio ambiente mais rígidas do mundo. Nos últimos anos, nós colocamos em pé 150 licenças ambientais bastante complexas. Portanto, isso não é uma coisa que me preocupe. Tem de cumprir. Se você me perguntar se o processo pode ser mais rápido, pode.
DINHEIRO – Qual será a função do seu filho Thor no grupo?
BATISTA – Ele é muito jovem ainda, mas já se interessa por tudo na companhia, e eu o estou preparando para o futuro... eu confio nele.
Carlos Slim, bilionário mexicano, é o homem mais rico do mundo
DINHEIRO – Seu sonho é ser a maior fortuna do mundo?
BATISTA – Eu sou um bicho competitivo. Quando você compete em esporte, e eu competia com lanchas de corrida, não consigo me impor uma meta baixa para mim. Quando competia, queria ganhar, passar, ser melhor, até para me autoincentivar.
DINHEIRO – O sr. disse, há algum tempo atrás, que não sabe se, pela direita ou pela esquerda, mas vai passar o Carlos Slim, o homem mais rico do mundo pela revista Forbes. É essa sua meta?
BATISTA – O nosso Carlos Slim levou a mal, ficou chateado com a minha declaração de que iria passá-lo pela direita ou pela esquerda, mas ele não entendeu. Se ele fosse um desportista, ele ia levar a declaração na esportiva. Tinha que levar na esportiva, mas não levou.
DINHEIRO – Mas a sua meta é ser o homem mais rico do mundo?
BATISTA – Prefiro ser o mais generoso do mundo.]
] Há rumores de que a Kim Jong-il tarde iria injetar-se com o sangue de jovens virgens saudáveis em uma tentativa de retardar o processo de envelhecimento. Notavelmente, o ditador norte-coreano pode ter sido em alguma coisa. Experiências em ratos demonstraram que é possível a rejuvenescer o cérebro de animais velhos por injecção-los com o sangue do jovem.
Saul Villeda da Universidade de Stanford , que liderou o trabalho, descobriram que o sangue de ratos jovens reverteu alguns dos efeitos da aprendizagem envelhecimento nos ratos mais velhos, melhorar e memória para um nível comparável com animais muito jovens. Ele disse que a técnica pode um dia ajudar as pessoas a evitar os piores efeitos do envelhecimento, incluindo doenças como Alzheimer.
"Se eu acho que dar sangue jovem pode ter um efeito em um ser humano? Eu estou pensando mais e mais que ele poderia", disse Villeda. "Eu não sabia, ao certo, há três anos."
Ele apresentou seus resultados no encontro anual da Sociedade de Neurociência, em Nova Orleans, na quarta-feira.
Villeda ligado os sistemas circulatório de um mouse antigo e jovens, para que seu sangue pudesse se misturam. Esta é uma técnica bem estabelecida pelos cientistas para estudar o sistema imunológico chamadas parabiose heterocrônico. Quando ele examinou o mouse antigo depois de vários dias, ele encontrou vários sinais claros de que o processo de envelhecimento tinha abrandado.
O número de células-tronco do cérebro, por exemplo, tinha aumentado. Mais importante, ele encontrou um aumento de 20% nas conexões entre as células cerebrais. "Uma das principais coisas que muda com o envelhecimento são essas conexões, há muito menos deles à medida que envelhecemos", disse Villeda. "Isso é pensado para subjazem perda de memória - se você tem menos conexões, os neurônios não estão se comunicando, de repente, você tem [problemas] no aprendizado e na memória."
O trabalho baseia-se em um artigo publicado no ano passado na revista Nature onde Villeda e seus colegas da Escola de Medicina da Universidade de Stanford descobriram que o cérebro de ratos jovens começou a envelhecer mais rapidamente quando expostos a sangue de um antigo mouse. o número de células-tronco em cérebros dos ratos mais velhos também aumentou depois de receber sangue dos ratos mais jovens.
No estudo mais recente, que ainda não foi publicado em um jornal peer-reviewed, Villeda também testou o comportamento dos ratinhos rejuvenescidos. Tomou plasma sanguíneo - a parte fluida do sangue que não é cells - a partir de dois meses de idade e ratinhos injectados pequenas quantidades, cerca de 5% da quantidade total de sangue de um rato, em volume, em 18 meses de idade, os animais oito vezes ao longo de um mês.
Quando ele colocou os animais em um labirinto de água, um teste onde eles têm que lembrar a localização de uma plataforma escondida, ele descobriu que os ratos mais velhos fez quase tão bem quanto ratos de 4-6 meses de idade. Não tratados ratos mais velhos faria muitos erros e nadar para becos sem saída em suas tentativas de encontrar a plataforma escondida, enquanto que os ratos que receberam plasma de ratos jovens localizado o tempo primeira plataforma, na maioria dos casos.
Villeda disse que o sangue jovem provavelmente inverteu envelhecimento, completando-se os níveis de fatores químicos importantes que tendem a diminuir no sangue, como os animais envelhecem. Reintroduzir estes e "de repente, você tem todos esses plasticidade e aprendizagem e memória relacionados com genes que estão voltando". Quais fatores em particular, estão fazendo com que o efeito não é clara uma vez que existem centenas de milhares de sangue.
Voltando a idéia em uma terapia para os seres humanos terão muito mais pesquisa, mas Villeda disse que não há motivo para não pensar que, em algum momento no futuro, as pessoas nos seus 40 ou 50 anos poderia tomar terapias com base nos fatores químicos rejuvenescedor no mais jovem o sangue das pessoas, como um preventivo contra os efeitos degenerativos do envelhecimento.
Andrew Randall, um professor de neurofisiologia aplicada em Exeter e Bristol Universidades, disse que o cérebro e outros órgãos inevitavelmente deteriorar-se como parte do processo de envelhecimento. "Embora isso [a pesquisa] pode sugerir que Bram Stoker teve jeito idéias à frente de seu tempo, suprimentos adolescentes temporariamente encanamento "de sangue para aqueles de seus bisavós não parece uma terapia particularmente viável futuro para o declínio cognitivo no envelhecimento. vez este trabalho fascinante sugere que pode haver benefício significativo no trabalho o que o 'coisas boas' está no sangue de alta octanagem jovem, para que possamos fornecer apenas os componentes essenciais para os idosos. "
Chris Mason , professor de bioprocessamento de medicina regenerativa da Universidade College London, disse que as descobertas científicas reais "são muitas vezes o resultado de uma observação surpreendente que se robustamente examinada pode conter ocasionalmente uma pepita de grande valor. Esta pode ser uma dessas ocasiões. As perguntas importantes são: o que está no sangue dos ratos mais jovens que os impactos do processo de envelhecimento, e é aplicável a seres humanos Nem será perguntas fáceis de responder "?.
Ele acrescentou: "Mesmo se a descoberta leva apenas a uma droga que impede que, em vez de reverter os efeitos normais do envelhecimento no cérebro, o impacto sobre as gerações futuras será substancial - potencialmente superando outras droga
]"O Brasil é um país onde o rápido engole o lento. Não onde o grande engole o pequeno". Foi com esta afirmação que Raphael Klein, presidente da Viavarejo, concluiu sua apresentação no CEO Summit, evento sobre empreendedorismo realizado na manhã desta quarta-feira pela Endeavor e Ernst & Young.
O executivo contou sobre o processo, iniciado em 2004, até assumir o cargo mais alto dentro da maior rede de eletrodomésticos do Brasil. Raphael Klein assumiu a presidência da companhia em 2010, meses após a associação da Casas Bahia com o Pontofrio (ex-Globex, do Grupo Pão de Açúcar) no final de 2009. "Gostaria de ter me preparado melhor para assumir esse cargo dentro da empresa", disse o neto do fundador da Casas Bahia, Samuel Klein.
Raphael teve que assumir a posição que seria ocupada pelo irmão mais velho, Leandro, morto em função de um câncer. "No nosso meio, a tradição manda que o primogênito assuma os negócios da família", explicou.
Ele pode deixar a presidência da companhia em novembro, quando termina seu mandato de dois anos, conforme o estatuto da companhia. O novo presidente deve ser indicado pelo Grupo Pão de Açúcar, controlador da companhia, em reunião do conselho de administração na próxima semana.
O executivo contou que antes da associação com o GPA, a Casas Bahia, ainda na gestão do seu pai Michel Klein, decidiu que para ocupar um cargo "no coração" da empresa deveria ser apenas pessoas de dentro. "Nas lojas, por exemplo, preparamos os vendedores para assumir o cargo de gerente. Nunca trazemos gente de fora", ressaltou.
]É o chamado modelo Stairway mudança comportamental e foi desenvolvido pela negociação do FBI Crise Unidade. Confira o gráfico acima.
Não é algo que é útil apenas com perps barricados empunhando rifles de assalto, ela pode ser aplicada a quase qualquer forma de desacordo.
Como isso funciona?
BCSM consiste em cinco etapas:. Escuta ativa, empatia, relacionamento, influência e mudança comportamental Progressão por estas fases ocorre seqüencialmente e de forma cumulativa. Especificamente, o produto negociador em sequência de Fase 1 (escuta ativa) para o Estágio 5 (mudança de comportamento). No entanto, a fim de estabelecer o rapport (Fase 3) com o assunto, habilidades de escuta ativa (Fase 1) e empatia (Fase 2) deve primeiro ser demonstrado (e mantido ao longo) pelo negociador. Enquanto este processo continua, a influência (Fase 4) e mudança de comportamento (Fase 5) a seguir. Esta última fase refere-se a resolução bem sucedida da crise que só pode ocorrer quando, e somente quando, as etapas anteriores foram realizados com sucesso.
Fonte: "Crise (refém) negociação: estratégias e questões atuais em alto risco resolução de conflitos" de agressão e comportamento violento 10 (2005) 533-551
Quais são essas cinco etapas?
1) Escuta Ativa : Este é o passo mais importante e um dos mais de nós estragar. Eu já postei sobre isso antes aqui e aqui . Eu cobri muitas das técnicas de sub- aqui .
2) Empatia : Se você está dizendo que a pessoa "Não, não, não, você está errado e eu estou certo" você não está mostrando empatia. (E espero que você não está em uma situação com um criminoso armado.)
A empatia é um produto natural por de escuta activa eficaz. Ela implica uma identificação com, e compreensão, outra de situação, sentimentos e motivações.
3) Rapport : Empatia é o que você sente. Rapport é quando eles sentem-lo de volta. Se você executou os dois primeiros passos corretamente e dado algum tempo, você vai ter aqui. Mais fácil de dizer do que fazer.
Até esta fase do BCSM, a relação tem sido unilateral: a pessoa em crise tem falado eo negociador tem sido activamente ouvir e empatia. Como é mostrado a empatia, rapport desenvolve, que se caracteriza por maior confiança e afinidade mútua. Assim afinidade tem sido desenvolvido, a pessoa em crise é mais provável de ouvir (e aceitar) que o negociador tem para oferecer. Nesta fase, o negociador, em colaboração com o assunto, começa a construir temas que fornecem justificativas para salvar a face, minimização ou de mistura, que servem como precursores para acabar com a crise (Dalfonzo, 2002).
4) Influência : Até que você tem rapport, você não pode influenciar o outro lado porque eles não estão ouvindo e confiando em você. Depois de ter essa conexão, você pode trabalhar em sugerindo idéias e resolução de problemas.
Nesta fase, a relação foi estabelecida eo assunto está disposto a aceitar as sugestões do negociador como um prelúdio para a mudança de comportamento. No jargão negociador, o negociador ganhou o direito de recomendar um curso de ação para o sujeito como resultado de resolução cooperativa de problemas. Agora, o negociador e sujeito trabalhar juntos para identificar soluções e alternativas que são não-violento e realista.
5) Mudança Comportamental : Uma vez que a relação foi estalished e influenciar alcançado, o outro lado pode agir sobre as sugestões que você desenvolveu em conjunto (como colocar a arma no chão e saindo do banco).
A mudança de comportamento provavelmente irá ocorrer somente se os anteriores quatro etapas foram concluídas com êxito. Obstáculos para chegar a esta fase final são geralmente: (1) o negociador se movendo muito rapidamente através dos estágios, ou (2) a omissão estágios em uma tentativa equivocada de acabar com a crise através de (prematura) resolução de problemas. Mais uma vez, a chave para a mudança de comportamento em negociação crise está a atingir uma relação positiva entre o negociador e assunto através de escuta ativa, empatia, relacionamento e estratégias de comportamento de influência e táticas. Nesta fase final, o assunto provavelmente vai seguir as sugestões do negociador na medida em que as tarefas negociador nas etapas anteriores foram efetivamente realizadas.
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Ranking das 50 cidades mais violentas do mundo em 2011
| Posição | Cidade | País | Homicídio | Pessoas | Taxa |
| 1 | San Pedro Sula | Honduras | 1,143 | 719,447 | 158,87 |
| 2 | Juarez | México | 1,974 | 1335890 | 147,77 |
| 3 | Maceió | Brasil | 1,564 | 1156278 | 135,26 |
| 4 | Acapulco | México | 1,029 | 804,412 | 127,92 |
| 5 | Central District | Honduras | 1,123 | 1126534 | 99,69 |
| 6 | Caracas | Venezuela | 3,164 | 3205463 | 98,71 |
| 7 | Torreón (metropolitana) | México | 990 | 1128152 | 87,75 |
| 8 | Chihuahua | México | 690 | 831,693 | 82,96 |
| 9 | Durango | México | 474 | 593,389 | 79,88 |
| 10 | Belém | Brasil | 1,639 | 2100319 | 78,04 |
| 11 | Cali | Colômbia | 1,720 | 2207994 | 77,90 |
| 12 | Guatemala | Guatemala | 2,248 | 3014060 | 74,58 |
| 13 | Culiacán | México | 649 | 871,620 | 74,46 |
| 14 | Medellín | Colômbia | 1,624 | 2309446 | 70,32 |
| 15 | Mazatlan | México | 307 | 445,343 | 68,94 |
| 16 | Tepic (área metropolitana) | México | 299 | 439,362 | 68,05 |
| 17 | Vitória | Brasil | 1,143 | 1685384 | 67,82 |
| 18 | Veracruz | México | 418 | 697,414 | 59,94 |
| 19 | Ciudad Guayana | Venezuela | 554 | 940,477 | 58,91 |
| 20 | San Salvador | El Salvador | 1,343 | 2290790 | 58,63 |
| 21 | New Orleans | EUA | 199 | 343,829 | 57,88 |
| 22 | Salvador (e RMS) | Brasil | 2,037 | 3574804 | 56,98 |
| 23 | Cucuta | Colômbia | 335 | 597,385 | 56,08 |
| 24 | Barquisimeto | Venezuela | 621 | 1120718 | 55,41 |
| 25 | San Juan | Porto Rico | 225 | 427,789 | 52,60 |
| 26 | Manaus | Brasil | 1,079 | 2106866 | 51,21 |
| 27 | São Luís | Brasil | 516 | 1014837 | 50,85 |
| 28 | Nuevo Laredo | México | 191 | 389,674 | 49,02 |
| 29 | João Pessoa | Brasil | 583 | 1198675 | 48,64 |
| 30 | Detroit | EUA | 346 | 713,777 | 48,47 |
| 31 | Cuiabá | Brasil | 403 | 834,060 | 48,32 |
| 32 | Recife | Brasil | 1,793 | 3717640 | 48,23 |
| 33 | Kingston (metropolitana) | Jamaica | 550 | 1169808 | 47,02 |
| 34 | Cidade do Cabo | África do Sul | 1,614 | 3497097 | 46,15 |
| 35 | Pereira | Colômbia | 177 | 383,623 | 46,14 |
| 36 | Macapá | Brasil | 225 | 499,116 | 45,08 |
| 37 | Fortaleza | Brasil | 1,514 | 3529138 | 42,90 |
| 38 | Monterrey (área metropolitana) | México | 1,680 | 4160339 | 40,38 |
| 39 | Curitiba | Brasil | 720 | 1890272 | 38,09 |
| 40 | Goiânia | Brasil | 484 | 1302001 | 37,17 |
| 41 | Nelson Mandela Bay Metropolitan Municipality (Port Elizabeth) | África do Sul | 381 | 1050930 | 36,25 |
| 42 | Barranquilla | Colômbia | 424 | 1182493 | 35,86 |
| 43 | ST. Louis | EUA | 113 | 319,294 | 35,39 |
| 44 | Mosul | Iraque | 636 | 1800000 | 35,33 |
| 45 | Belo Horizonte | Brasil | 1,680 | 4883721 | 34,40 |
| 46 | Panamá | Panamá | 543 | 1713070 | 31,70 |
| 47 | Cuernavaca (área metropolitana) | México | 198 | 630,174 | 31,42 |
| 48 | Baltimore | EUA | 195 | 620,961 | 31,40 |
| 49 | Durban | África do Sul | 1,059 | 3468087 | 30,54 |
| 50 | Cidade de Joanesburgo | África do Sul | 1,186 | 3888180 | 30,50 |
Fonte: Conselho Cidadão para a Segurança Pública e Justiça Criminal AC, 2012.
